和王希睿膩歪了一會，周石還是進入了會議室，推辭宣布收購Friendster，推出社交游戲，自然是為了不給扎克伯格太大的壓力，順便退出Facebook，賣個好價錢。他們現(xiàn)在最大的對手是MySpace，新聞集團收購油管不成，一怒之下又加大了對她的投入。雖然不見得會有好的效果，但還是不得不防。況且周石也不敢把扎克伯格打趴下，如果壟斷了美利堅的社交網(wǎng)絡(luò)，鬼知道會出現(xiàn)什么問題。美帝畢竟是全球最大的霸主，到時候大陸官府就算想要保護周石的企業(yè)也會力有不逮。還好這段時間的學習有些進步，知道朋友網(wǎng)的管理不夠完善，于是借機整頓，讓公司的企業(yè)文化和價值觀用規(guī)章制度約束起來。企業(yè)的價值觀不是嘴上喊出來的，而是靠著各種規(guī)章制度做出來的。如果不在企業(yè)的發(fā)展階段就打好基礎(chǔ)，加強公司的執(zhí)行力，那么面對公司高速的發(fā)展，也會浪費很多的機會。到了現(xiàn)在朋友網(wǎng)連去年年底高峰時期的水平都沒有達到，這就是公司執(zhí)行力的問題。增長團隊的權(quán)利沒有放開，沒有起到應有的作用。周石一句句切中要點的話，讓路奇很是慚愧。作為一個技術(shù)出身的專家，想要做管理沒錯，可是他初期的能力畢竟有限，饒成長也是需要過程的。相比起印度的才普遍學習了MBA的課程，這些中國的工程師還是缺少這方面的培訓。硅谷高科技公司的華人高管比不上印度裔，可能缺少必要的培訓也是一種原因吧。